Susanne Glatz
Unternehmensberaterin
Organisation. Verantwortung. Restrukturierung.
Ich bin eingetragene Unternehmensberaterin und bei der Bilanzbuchhaltungsbehörde als gewerberechtliche Geschäftsführerin für Personalverrechnung und Buchhaltung registriert.
Als Juristin und ehemalige Rechtsanwältin verfüge ich über mehr als 20 Jahre Erfahrung in arbeitsrechtlichen, personalwirtschaftlichen und organisatorischen Fragestellungen. Nach meiner Tätigkeit an der Medizinischen Universität Graz bin ich heute hauptberuflich Leiterin des Expert-Centers Arbeitsrecht der Styria Media Group AG.
Seit vielen Jahren bin ich zudem externe Lehrbeauftragte an der Karl-Franzens-Universität Graz. Im Verband Österreichischer Zeitungen (VÖZ) wirke ich auf Arbeitgeberseite an den Kollektivvertragsverhandlungen in allen vier Kurien mit: Journalist, kaufmännische Angestellte, Drucker und Expedit.
Damit verbinde ich juristische Expertise mit langjähriger Erfahrung in Personal, Organisation und betrieblicher Praxis. Unterschiedliche Interessenlagen und komplexe organisatorische Situationen kenne ich aus der Perspektive von Unternehmen, Führungskräften, Mitarbeiter und Belegschaftsvertretungen.
Diese Erfahrung bringe ich gezielt in meine Unternehmensberatung ein.
Meine Tätigkeit als Unternehmensberaterin umfasst keine Rechts- oder Steuerberatung. Bei Bedarf arbeite ich mit entsprechend befugten Expert zusammen.
Professionelle Strukturen – ohne Konzernbürokratie.
Gerade in Unternehmen mit schlanken Personal- und Organisationsstrukturen bleibt neben dem operativen Tagesgeschäft oft wenig Raum, Verantwortlichkeiten, Abläufe und Personalprozesse systematisch weiterzuentwickeln.
Ich bringe meine langjährige Erfahrung aus großen Unternehmens- und Konzernstrukturen ein und übertrage bewährte Ansätze auf die tatsächlichen Anforderungen mittelständischer Unternehmen – pragmatisch, passend dimensioniert und umsetzbar.
Arbeitgeber sein – ohne eigene Personalabteilung.
Gerade in Notariaten, Ziviltechnikerkanzleien und ärztlichen Ordinationen ist die Personalverrechnung meist intern oder extern gut organisiert. Für darüber hinausgehende Fragen zu Arbeitszeitmodellen, Vertragsinhalten, Verantwortlichkeiten, interner Delegation und Personalorganisation fehlen jedoch häufig Zeit und spezialisierte Ressourcen.
Genau hier setze ich an: Ich bringe Erfahrung aus professionellen Personal- und Organisationsstrukturen ein und übertrage sie pragmatisch auf die Anforderungen kleinerer Organisationen.
Wie schaffe ich klare Strukturen und Verantwortlichkeiten? Was kann und soll ich delegieren? Wie setze ich Veränderungen und Compliance-Vorgaben wirksam in der Organisation um?
Ich unterstütze dabei, Verantwortung klar zu verankern, Entscheidungs- und Delegationsstrukturen zu schaffen und Veränderungen organisatorisch umzusetzen.
Ein Widerspruch? Keineswegs.
Wer unterschiedliche Perspektiven kennt, kann Interessen und Motive besser einordnen. Meine Erfahrung ermöglicht mir den Blick auf beide Seiten betrieblicher Entscheidungen – und damit auf Lösungen und Handlungsspielräume, die sonst möglicherweise verborgen bleiben.